Oto kilka propozycji przeredagowanego tytułu: 1. Prezes Action: zamierzam sfinalizować dwa kluczowe przedsięwzięcia 2. Dyrektor generalny Action: moim celem jest realizacja dwóch ważnych projektów 3. Kierujący Action: priorytetem jest ukończenie dwóch strategicznych inicjatyw 4. Szefostwo Action skupia się na doprowadzeniu do końca dwóch dużych projektów 5. Lider Action stawia na finalizację dwóch kluczowych projektów

„`html

Pięć lat temu rozmawialiśmy, jeszcze zanim firma zakończyła proces sanacji. Był to niezwykle trudny okres, pełen wyzwań, który wynikał z niesprawiedliwych decyzji administracyjnych. Jednak nie poddaliśmy się i przetrwaliśmy ten etap, wyciągając wnioski na przyszłość. Jesteśmy jedną z nielicznych dużych firm, które skutecznie przeszły restrukturyzację i obecnie działamy zgodnie z założeniami przyjętego planu. Nasza sytuacja finansowa uległa znacznej poprawie, podobnie jak pozycja na rynku. Osiągane przez nas przychody, zyski oraz utrzymujący się poziom marży, jak i bieżące wyniki sprzedażowe pokazują, że jesteśmy na drodze dalszego rozwoju.

Finansowa niezależność i dywersyfikacja działalności

Najważniejsze lekcje, jakie wyciągnęliśmy z trudnego okresu, to uniezależnienie się od największych kontrahentów i instytucji finansowych. Obecnie dysponujemy kapitałem własnym, szeroką bazą klientów oraz zróżnicowanymi kanałami sprzedaży. Żaden z głównych dostawców czy odbiorców nie przekracza 2% w strukturze naszych udziałów, a ponad pięć tysięcy resellerów regularnie dokonuje u nas zakupów. Blisko połowa obrotu przypada na rynki unijne, a rozwijąca się oferta produktowa i wdrażanie strategii dywersyfikacji zapewniają firmie stabilność.

Obserwowane trendy rynkowe

• Dynamiczny wzrost e-commerce
• Rośnie znaczenie własnych marek i sklepów, takich jak krakvet.pl, pomocedlaseniora.pl, bron.pl czy sferis.pl
• Ekspansja zagraniczna, w tym sklep zoofaster w Czechach i Niemczech
• Silniejsza obecność na platformach zakupowych

W sektorze B2B stawiamy na automatyzację współpracy międzynarodowej z partnerami e-commerce. Zwracamy uwagę na rozwój sztucznej inteligencji, która kształtuje branżę i determinuje jej przyszłość. Firmy, które nie wdrożą AI w swojej działalności, będą wypierane z rynku.

Sztuczna inteligencja i innowacje technologiczne

Sztuczna inteligencja przynosi rewolucję w funkcjonowaniu biznesu – jest to przełomowy krok w branży, porównywalny do wprowadzenia smartfonów. Nowe technologie eliminują sezonowość i pozwalają na stały wzrost zamówień przez cały rok. W I połowie 2025 roku zaobserwowaliśmy prawie 30-procentowy wzrost liczby zamówień. Innowacyjne projekty dla klientów korporacyjnych obejmują rozwiązania z dziedziny energetyki, automatyzacji i robotyki, koncentrując się na redukcji kosztów i poprawie efektywności. Tradycyjna dystrybucja to już przeszłość.

Społeczne wyzwania i rola pracowników

Krajowy rynek pracy boryka się z deficytem pracowników, czego obecnie nieco łagodzą osoby przyjeżdżające z Ukrainy. Obawy budzą wygórowane oczekiwania młodego pokolenia, które coraz częściej oczekuje zdalnej pracy oraz wysokiego wynagrodzenia od samego początku. Kluczowe jest jednak, by początkujący mogli stopniowo poznawać firmę i swobodnie wdrażać się w nowe obowiązki.

Zmiany społeczne i wyzwania wychowawcze

• Brak otwartości na nowe środowiska i ludzi wpływa na kondycję psychiczną najmłodszych pokoleń
• Uzależnienie od telefonów i płytkie więzi społeczne stają się coraz poważniejszym problemem
• Zdolność do radzenia sobie z przeciwnościami lepiej rozwijają kobiety łączące obowiązki zawodowe z rodzinnymi

Rozwój pracowników i właściwe wsparcie na początku drogi zawodowej przynosi lepsze rezultaty niż szybka samodzielność. Potrzebne są umiejętności radzenia sobie z porażkami i wyciągania z nich lekcji na przyszłość.

Perspektywy zarządzania i plany na przyszłość

Kieruję firmą od wielu lat i nadal mam energię, by realizować kolejne projekty – wdrożenie nowego systemu ERP oraz rozwój centrum logistycznego. Być może w przyszłości przejdę do rady nadzorczej, choć zastąpienie mnie to trudne wyzwanie, bo skuteczne zarządzanie wymaga dogłębnej znajomości specyfiki firmy. W przeszłości potwierdziło się, że właściciele potrafią lepiej wyprowadzić organizację z problemów niż menedżerowie z zewnątrz.

Nie wiem jeszcze, czy moje dzieci przejmą zarządzanie przedsiębiorstwem – decyzja należy wyłącznie do nich. Wspieram je, jednak to one zdecydują o swojej przyszłości.

Wpływ sportu na rozwój osobisty i zawodowy

Sport pełni ważną rolę w moim życiu. Nadal biorę udział w zawodach kolarskich i odnoszę sukcesy, jak niedawne złoto drużyny mieszanej na mistrzostwach świata. Sport nie tylko uczy systematyczności i pracowitości, ale również pozwala odreagować stres oraz pozytywnie wpływa na zdrowie fizyczne i psychiczne. Regularnie uprawiany pomaga także uporządkować myśli i zapobiega bezsenności, z którą zmagają się niektórzy menedżerowie.

Obecnie wielu ludzi nie ma pasji ani bliskich znajomych, a nadmiar nieprzemyślanych informacji w mediach społecznościowych utrudnia właściwe wykorzystywanie szans rozwojowych. Uważam, że warto świadomie korzystać z dostępnych narzędzi edukacyjnych – osobiście cenię subskrypcje treści na platformach takich jak YouTube oraz podcasty, które pozwalają mi stale poszerzać wiedzę zarówno o AI, jak i o świecie.

Możliwości rozwoju są na wyciągnięcie ręki. Wystarczy czasem oderwać wzrok od ekranu i rozejrzeć się wokół siebie.

Piotr Bieliński to lider z ponad 30-letnim doświadczeniem na rynku IT, współzałożyciel i prezes firmy Action, obecnie jednego z czołowych dystrybutorów IT, AGD i elektroniki użytkowej w Polsce. Firma notowana jest na warszawskiej giełdzie, a jej wycena przekracza 0,4 mld zł. Po udanej restrukturyzacji i zakończeniu sanacji, notowania konsekwentnie rosną. Bieliński jest laureatem licznych nagród biznesowych oraz zdobywcą tytułu Postaci Roku IT, a także finalistą konkursu EY Przedsiębiorca Roku. Pasjonuje się sportem, w szczególności kolarstwem, ma na swoim koncie zwycięstwa w prestiżowych zawodach krajowych i międzynarodowych.

„`